中天建设集团安徽公司法务生产处经理，吕向斌，2008年大学毕业后来到中天，一待就是16年。从市场经营处编标员到法务生产处经理，他对待工作始终兢兢业业，一丝不苟。尤其在2023年，安徽公司风险资产回收攻坚力度持续加大，吕向斌带领风险资产回收工作专项小组中，面对历史遗留问题迎难而上，与专项小组中的商务、财务、维修等多领域人员配合，协助安徽公司全年处置回收风险资产15980.4万元，超额完成年度指标。
“硬骨头”，硬在牵扯广
滁州市科技馆、博物馆项目，是安徽公司承接的市级重点项目。2010年，项目在完成部分场馆建设后，因甲方原因导致停工，而后在2012年、2015年、2017年，安徽公司多次推进结算工作，但由于存在着大量的停工索赔、资料不完整、各方经办人多次调整等问题和难点，最终都不了了之，一直未能完成结算审核校对定案工作。
时间来到2018年，滁州市科技馆、博物馆项目再次启动结算。这一次审计公司（滁州市东方造价工程师有限公司）出具了结算初审稿，初审金额为6021万元，但是结算金额未能达到安徽公司的理想金额，结算工作又再次搁置。自此，滁州市科技馆、博物馆项目成为了安徽公司风险资产回收中的历史遗留项目。
“硬骨头”，硬在追溯难
2023年3月，公司重新启动该历史遗留项目的结算工作。可万事开头难，该项目存在着结算原始数据不准确、现场实际情况与竣工图存在偏差、联系单原件丢失率高达90%以上等等糟糕的情况，想要搜集资料复印件或现场取证，以此争取更多的结算金额，并非易事。
吕向斌是风险资产回收工作专项小组中的一员，也是法务生产处经理，梳理材料的重担自然压在了他的肩上。彼时，接到任务的吕向斌，看着眼前一米多高的项目遗留资料，深吸口气、挽起袖子，没有丝毫犹豫便开始了为期三个月的联系单核对工作。
工作虽繁琐，但吕向斌很快厘清工作思路。他需要先从遗留资料中翻找出现有的部分联系单原件。然后针对其他原件丢失的联系单，联系原项目人员找到复印件。再逐个对照联系单存在的问题，与甲方和审计公司工作人员前往项目实地拍照、取证核量。“说干就干，再难的事情终究都会水到渠成。”从周一到周日，从白天到夜幕降临，吕向斌就这样在成堆的项目资料中，梳理出了一份联系单问题清单，让项目结算又向目标近了一步。
到了拍照取证这一步，吕向斌又遇到了另一个老大难问题，项目隐蔽工程无法取证。这曾是横亘在公司风险资产回收工作专项小组面前的一道难题，也是数次让结算工作停滞的原因之一。“甲方和审计公司需要依据实证才能确认核算金额，我们如果拿不出实证，将意味着彻底损失这部分的款项，比如，项目在土方施工阶段，坡度对土方量的计算结果影响很大，我们想要按照实际坡度来算，就需要提供证明材料，但是显然目前已经无法实地取证，只能想想别的办法。”吕向斌如是说。
发扬“钉钉子”精神，啃下硬骨头
为了尽可能多的争取结算金额，吕向斌采取了曲线解决方案。先尝试联系以前的甲方负责人与项目管理人员，希望从他们那里能够找到一些以前的电子资料。由于项目已经交付13年，在这期间甲方负责人已经是换了又换，项目的管理人员也各奔东西，联系上他们并找到能用的电子资料实属难事。吕向斌并没有因此气馁，反而拿出更加积极的态度，他认为“过了一山还要再登一峰，跨过一沟还要再越一壑是工作常态，有困难那就拿出‘钉钉子’的精神，有着副总经理叶祖瑞把握工作重点不跑偏，我只要从小事一点一滴做起，困难一定能解决”。
通过多方打听，吕向斌找到了几位甲方负责人和项目管理人员，他对照着联系单清单，逐一同他们捋顺时间线，询问是否有可用作证明的材料。在这足足有一页A4纸之多的联系单清单中，仅仅是一份土方联系单，吕向斌就要从甲方负责人到项目经理、生产经理，再从栋号长到施工员、资料员，都耐心询问一遍。工作开展的过程中，“我这里找不到，你问问他”这句话，吕向斌听了上百遍。吕向斌回想起那段艰难历程，说道，“一筹莫展的时候，也会有扑面而来的无助感，每当这个时候，我会反复翻看手上的项目资料，‘不破楼兰终不还’信念便会越来越坚定”。
从三月初至五月底，吕向斌出差到项目现场取证60余次，与甲方、审计公司开会30余次，加班到凌晨一点也变成家常便饭。高强度的工作，换来了67份联系单确认，总金额为880万元的可观数据。
2023年10月底，结算工作顺利完成，滁州市科技馆、博物馆项目的结算金额也由6021万元增加至6867万元，扣除2012年以前收到的款项5941.37万元，预计2024年可回收剩余的风险资产900余万元。此时此刻，吕向斌那颗悬着的心终于落了地。
“风险资产回收”攻坚战无限坎坷，而风险资产回收工作专项小组中不乏像吕向斌一般艰苦奋斗的典型模范，充分发扬“啃骨头”、“钉钉子”精神，全力以赴，久久为功，才得以助力安徽公司在“历史遗留项目”上重点着墨，战胜一个又一个困难，取得一个又一个胜利。未来，他们也将以实干实绩为中天“再创业、再出发”筑牢坚实后盾！